Культура производства: смотри на объект, а не в отчёт

Интерактивный чек-лист линейного обхода для руководителей подразделений ПАО «СН-МНГ» — 6 блоков, 53 вопроса, автоматический расчёт ИКП.

Надлежащее состояние объекта — результат ежедневной работы, а не подготовки к проверке.

Замкнутый цикл управления культурой производства

1Планирование
→
2Выполнение
→
3Контроль
→
4Анализ
→
5Улучшение

Управление осуществляется непрерывно. Оценка без улучшения не имеет смысла.

Из чего складывается 100 баллов

Технологическая дисциплина — вес 30 · от 0 до 30
  • Соблюдение техрежимов 6
  • Выполнение обходов 4
  • Соблюдение инструкций 4
  • Качество переключений 3
  • Оперативная документация 3
  • Периодичность ТО 3
  • Количество нарушений 4
  • Повторяемость нарушений 3
Техническое состояние — вес 25 · от 0 до 25
  • КИПиА, сигнализация, защиты 4
  • Открытые дефекты 3
  • Просроченные дефекты 4
  • Повторные дефекты 3
  • Герметичность оборудования 3
  • Состояние арматуры 3
  • Трубопроводы и площадки 3
  • Временные решения 2
Содержание объектов — вес 20 · от 0 до 20
  • Чистота и отсутствие проливов 3
  • Технологические площадки 3
  • Проходы и эвакуационные пути 3
  • Хранение МТР 3
  • Маркировка и идентификация 2
  • Рабочие места и помещения 2
  • Территория и благоустройство 2
  • Отсутствие захламленности 2
Управление отклонениями — вес 15 · от 0 до 15
  • Устранение замечаний в срок 3
  • Нет просроченных критических 3
  • Снижение повторяемости 3
  • Качество анализа причин 2
  • Наличие владельца и срока 1
  • Контроль выполнения 2
  • Подтверждение эффективности 1
Лидерство и вовлечённость — вес 10 · от 0 до 10
  • Участие руководителей в обходах 2
  • Выполнение решений 2
  • Личный пример 1
  • Вовлечённость работников 1
  • Инициативы по улучшению 2
  • Тиражирование практик 1
  • Информирование персонала 1

Как читать результат

<60
60–69
70–79
80–89
90–100
  • Низкий / требуется программа улучшений
  • Требует улучшения
  • Устойчивый
  • Высокий
  • Устойчиво высокий
Итоговая классификация не отменяет обязательности устранения критических нарушений.

Стоп-факторы: высокий балл не компенсирует нарушение

Алгоритм действий при выявлении стоп-фактора

Оценить риск
→
Обеспечить безопасность
→
Зарегистрировать
→
Устранить
→
Контролировать

Чек-лист линейного обхода

Заполните шапку, отметьте стоп-факторы (если есть) и пройдите 6 блоков. ИКП считается автоматически. Вопросы, связанные со стоп-факторами, выделены красной полосой — при ответе «не соответствует» чекбокс стоп-фактора поставится сам.

Линейный обход · Культура производства

Оценка: 1 — соответствует, 0,5 — единичные замечания, 0 — массовые/повторяющиеся. Комментарий обязателен при оценке ниже 1.

⚠ Критические стоп-факторы

Отметьте, если что-то из перечисленного выявлено. По каждому — краткое описание. При выявлении любого стоп-фактора блок «Техническое состояние» обнуляется.

Блок 1 из 6 Тех. дисциплина
⚠️
ВЫЯВЛЕН СТОП-ФАКТОР

0
из 100
Не рассчитан

Ключевые показатели

От диагностики до закрепления

1Диагностика
2Стандартизация
3Эталонные объекты
4Быстрые улучшения
5Системные улучшения
6Закрепление
СН-МНГ · Славнефть-Мегионнефтегаз

Индекс культуры производства

—
Текущий ИКП
0
Уровень
—
Дата оценки
—
Стоп-факторы
0
⚠ Выявлены критические стоп-факторы:

    Частые вопросы

    Можно ли получить высокий ИКП при стоп-факторе?

    Нет. Стоп-фактор не компенсируется высоким результатом по другим критериям. Блок «Техническое состояние» обнуляется автоматически.

    Обязательно ли писать комментарий?

    Да, если оценка 0 или 0,5. При оценке 1 комментарий не требуется — поле скрыто.

    Что важнее: устранить дефект или причину?

    Причину. Иначе дефект вернётся и попадёт в показатель повторяемости.

    Куда попадают данные после отправки в реестр?

    В общий реестр обходов на Google-таблице. Доступ — по решению руководства.

    Как отправить отчёт руководителю?

    Кнопка «Отправить в Outlook» — скачивает PDF и открывает почтовый клиент. Прикрепите файл вручную.

    Начните с диагностики

    Пройдите чек-лист, скачайте объединённый отчёт и отправьте руководителю или загрузите в реестр.